Objetivo:
Levantar o potencial de profissionais, comparando-os com o potencial requerido pelos cargos que ocupam e que poderiam ocupar, possibilitando a formação de um “Plano de Desenvolvimento e de Contratações” direcionado em função de macros  necessidades. Esse plano poderá conter:

Desenvolvimento de profissionais, considerando possibilidades de deslocamentos horizontais e verticais, requeridos e permitidos pelo potencial que apresentam;
Recrutamento Interno, considerando todos os profissionais da empresa, com potencial compatível com as vagas;
Formação de grupos especiais de trabalho, através do levantamento dos profissionais mais capacitados para resolverem problemas específicos;
Contratações em função das necessidades de recursos humanos de curto, médio e longo prazo, considerando tanto a área requisitante como a empresa como um todo.
Formação de um “Banco de Talentos Especiais”;

Instrumentos utilizados para a Avaliação de Potencial:
Dinâmicas de Grupo
Entrevistas
Testes de personalidade (Zulliger)
Análise Grafológica
Questionário a ser preenchido pelas chefias

Apresentação de Resultados:
De maneira descritiva e quantificada, possibilitando a visualização através de planilhas e a classificação entre os avaliados.