A dinâmica de ação e o clima organizacional formam-se em função do estilo de atuação (performance) e da maneira de ser dos profissionais que compõem uma empresa. Geralmente, formam-se de maneira espontânea e não programada, sendo significativamente influenciados pelas características pessoais e estilo profissional de suas lideranças. As lideranças contratam, promovem e exercem o comando em função de suas metas (trabalha como é preciso?), de seu estilo profissional (trabalha como eu gosto?) e afinidades pessoais (sinto-me bem trabalhando com essa pessoa?).

Compreendendo-se as características profissionais e de personalidade dos líderes e de seus subordinados, pode-se diagnosticar o porquê da formação de uma dinâmica positiva ou negativa de uma empresa ou de seus departamentos.

A avaliação de potencial desenvolvida pela N. J. Kfouri permite esse diagnóstico e possibilita a ação preventiva e planejada na gestão de Recursos Humanos. Através dela, as contratações, planos de desenvolvimento, trabalhos motivacionais e promoções ocorrem em função da “dinâmica” que se pretende formar. Problemas de baixo desempenho, má adaptação e de desenvolvimento são compreendidos em suas causas, podendo essas serem pontuais ou em função de uma área como um todo, evitando-se assim ações e gastos contínuos sobre consequências. Clique no link para saber mais sobre a avaliação de potencial: [ Link ]