Levantamento do perfil do profissional a ser desenvolvido e das expectativas da empresa em relação ao seu desenvolvimento.
Levantamento das expectativas do coachee quanto ao seu próprio desenvolvimento.
Definição do tipo de coaching (estratégico, life coaching, etc) e da quantidade de atendimentos.
Duas reuniões de acompanhamento de resultados com o gestor do coachee, durante o processo de coaching, para modificar abordagens de atendimento, quando necessário.
Fechamento do coaching, dando subsídios e orientações para que o coachee possa continuar a dar andamento ao seu desenvolvimento.